华科软公司召开2023年上半年经营活动分析会
7月31日，华科软公司在京召开2023年上半年经营活动分析会，传达集团（股份）公司2023年年中工作会议精神，全面总结公司上半年生产经营工作，安排部署下半年生产经营工作。公司党委书记、执行董事、总经理李东风出席会议并作重要讲话，副总经理李飞主持会议，公司其他领导班子人员出席会议并进行点评讲话。
会上(shang)，各部门、事业部分(fen)别(bie)对2023年上(shang)半(ban)年工作(zuo)做(zuo)全面(mian)总(zong)结，汇报(bao)了上(shang)半(ban)年经营指标完(wan)成情况，梳理成绩，总(zong)结经验，深刻剖析存在问题(ti)及原因，提(ti)出(chu)了下(xia)半(ban)年经营思路和(he)工作(zuo)措(cuo)施(shi)。公司(si)领导(dao)班子成员(yuan)依次点评，围绕公司(si)核(he)心战(zhan)略和(he)高质量发展(zhan)要求(qiu)，对各部门、事业部汇报(bao)进行点评，指出(chu)存在问题(ti)和(he)不(bu)足，提(ti)出(chu)做(zuo)好下(xia)半(ban)年工作(zuo)的(de)意(yi)见建议。
会议指出(chu)，华科软公司(si)(si)深入学(xue)习贯(guan)彻(che)党的二(er)十大精神，以(yi)扎实(shi)(shi)开(kai)展(zhan)主题教(jiao)育为契机，认真贯(guan)彻(che)落实(shi)(shi)国务(wu)院国资(zi)委中央企业信息(xi)化(hua)建设(she)、数(shu)字化(hua)转(zhuan)型(xing)工作部署(shu)，聚焦集团“水、能、砂、城、数(shu)”发展(zhan)战略，将数(shu)字化(hua)转(zhuan)型(xing)作为公司(si)(si)的核(he)心业务(wu)和重点突破目标，紧扣“一利五(wu)率”考核(he)指标要(yao)求(qiu)开(kai)展(zhan)提质增效活(huo)动(dong)(dong)，加快推进战略转(zhuan)型(xing)和高质量发展(zhan)，主动(dong)(dong)作为，攻坚克难，上半(ban)年(nian)展(zhan)现(xian)出(chu)良好发展(zhan)势头，为实(shi)(shi)现(xian)公司(si)(si)全年(nian)目标提供坚实(shi)(shi)支撑。
会议强调，党中央、国(guo)资委(wei)党委(wei)和集团党委(wei)高度(du)重(zhong)视(shi)数字(zi)化工作(zuo)，公(gong)司(si)聚焦(jiao)党中央“坚决打赢关键(jian)核(he)心技(ji)术(shu)攻(gong)坚战”重(zhong)大决策和国(guo)资委(wei)中央企业核(he)心业务(wu)必(bi)须(xu)实(shi)现自(zi)主(zhu)可控的要(yao)求，积(ji)极落实(shi)数字(zi)电(dian)建(jian)发(fa)(fa)展战略，在(zai)自(zi)主(zhu)研发(fa)(fa)、国(guo)产(chan)化替代、电(dian)子(zi)商务(wu)等(deng)方面(mian)取(qu)得了(le)突破性进展，迎来了(le)历史最(zui)好发(fa)(fa)展时期，具备(bei)了(le)跨越式发(fa)(fa)展的基础和条(tiao)件。
李东(dong)风强调，公(gong)司(si)(si)上下(xia)(xia)要牢牢抓住(zhu)发(fa)展(zhan)(zhan)机遇，增强紧迫感(gan)、使命感(gan)，自觉从党和(he)国(guo)(guo)家大局来(lai)谋划和(he)推(tui)(tui)动公(gong)司(si)(si)发(fa)展(zhan)(zhan)，聚焦“集(ji)(ji)(ji)团(tuan)信息化(hua)建(jian)设和(he)数(shu)字(zi)化(hua)转型的支撑(cheng)(cheng)单(dan)位”战(zhan)略定位，积极(ji)推(tui)(tui)动公(gong)司(si)(si)业(ye)(ye)(ye)务结构优(you)化(hua)调整、市场结构转型升(sheng)(sheng)级，全(quan)力(li)做好下(xia)(xia)半年发(fa)力(li)冲刺，不断推(tui)(tui)动高质(zhi)量(liang)发(fa)展(zhan)(zhan)取得新(xin)(xin)成效(xiao)。一(yi)(yi)是(shi)提(ti)升(sheng)(sheng)自主(zhu)(zhu)创(chuang)新(xin)(xin)能力(li)。进(jin)(jin)一(yi)(yi)步加(jia)大研发(fa)投(tou)入力(li)度，加(jia)快技(ji)术攻关，持(chi)续增强GIS、三维底层技(ji)术研发(fa)实力(li)，打造拥有自主(zhu)(zhu)技(ji)术、适配(pei)性强的产(chan)(chan)品(pin)和(he)平台，拓(tuo)展(zhan)(zhan)更(geng)多应用场景，提(ti)供更(geng)加(jia)优(you)质(zhi)的产(chan)(chan)品(pin)和(he)解(jie)(jie)决方案。二(er)是(shi)提(ti)升(sheng)(sheng)数(shu)字(zi)化(hua)能力(li)。锚定集(ji)(ji)(ji)团(tuan)战(zhan)略部署，紧扣集(ji)(ji)(ji)团(tuan)核心业(ye)(ye)(ye)务和(he)“一(yi)(yi)利五率”考核指标(biao)要求，全(quan)面(mian)参与(yu)集(ji)(ji)(ji)团(tuan)核心业(ye)(ye)(ye)务，以完全(quan)国(guo)(guo)产(chan)(chan)化(hua)软件的应用，开发(fa)并运维一(yi)(yi)系(xi)列集(ji)(ji)(ji)团(tuan)总部核心管(guan)控类平台，拓(tuo)展(zhan)(zhan)建(jian)筑行业(ye)(ye)(ye)、电建(jian)集(ji)(ji)(ji)团(tuan)的设计国(guo)(guo)产(chan)(chan)化(hua)市场，提(ti)供更(geng)多智(zhi)慧+多业(ye)(ye)(ye)态解(jie)(jie)决方案，更(geng)好支撑(cheng)(cheng)集(ji)(ji)(ji)团(tuan)高质(zhi)量(liang)发(fa)展(zhan)(zhan)。三是(shi)提(ti)升(sheng)(sheng)电子商务能力(li)。树(shu)立集(ji)(ji)(ji)团(tuan)公(gong)司(si)(si)“大电商”理(li)念(nian)，持(chi)续推(tui)(tui)进(jin)(jin)“三链一(yi)(yi)平台”融合，搭建(jian)集(ji)(ji)(ji)团(tuan)级供应链管(guan)理(li)全(quan)过程(cheng)一(yi)(yi)站式服务新(xin)(xin)平台，持(chi)续加(jia)强电商平台生态产(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)链建(jian)设，推(tui)(tui)进(jin)(jin)采(cai)购管(guan)理(li)向供应链管(guan)理(li)转型升(sheng)(sheng)级，帮助集(ji)(ji)(ji)团(tuan)企业(ye)(ye)(ye)提(ti)质(zhi)降本增效(xiao)，为(wei)集(ji)(ji)(ji)团(tuan)供应链安(an)全(quan)稳定做支撑(cheng)(cheng)，为(wei)高质(zhi)量(liang)发(fa)展(zhan)(zhan)蓄(xu)动力(li)。
李东(dong)风(feng)要求，要进一步提高政治站位，推(tui)动(dong)公司(si)党委主(zhu)题教育走(zou)深走(zou)实，切实按照集(ji)团安排，积(ji)极做好(hao)迎接(jie)巡视和审计专(zhuan)项工作(zuo)，着力(li)在狠(hen)抓落实、凝聚合力(li)上见(jian)真章，在团结协作(zuo)、汇聚合力(li)上下功夫，在担当(dang)作(zuo)为、比学(xue)赶超上求实效，积(ji)极抢抓数字经济、自主(zhu)创新(xin)、国产化替代(dai)等重大机遇(yu)，解决制约公司(si)数字化和电(dian)子商务(wu)企业(ye)高质(zhi)量发(fa)展的(de)突出问题和短(duan)板瓶颈，以新(xin)担当(dang)新(xin)作(zuo)为推(tui)动(dong)公司(si)高质(zhi)量发(fa)展取(qu)得新(xin)成(cheng)效，为数字化支撑集(ji)团高质(zhi)量发(fa)展贡(gong)献华科软力(li)量。
会(hui)议(yi)以(yi)“现场+视频”方式召开(kai)。公司高级管(guan)理人员，总部各(ge)部门(men)、事(shi)业部中(zhong)层管(guan)理人员，各(ge)部门(men)业务骨(gu)干参加会(hui)议(yi)。
（摄影 谭晓静(jing)）