火电施工企业工程项目管理(PRP)系统
项目介绍
华科软公司自(zi)主开发的(de)(de)火电(dian)施(shi)工类工程项(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)（PRP）系统(tong)是是企业对(dui)项(xiang)目(mu)(mu)从项(xiang)目(mu)(mu)立项(xiang)到项(xiang)目(mu)(mu)收尾的(de)(de)各(ge)个阶段(duan)、从工程部(bu)到财务(wu)资(zi)金(jin)部(bu)的(de)(de)各(ge)个部(bu)门(men)、从合同管理(li)(li)到机械设备(bei)管理(li)(li)的(de)(de)各(ge)个方(fang)面的(de)(de)一整套项(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)系统(tong)。通过对(dui)工程建设各(ge)方(fang)面数(shu)据的(de)(de)实时跟(gen)踪(zong)，比较分析，全(quan)面控制施(shi)工进度、成本和质量，实现项(xiang)目(mu)(mu)全(quan)生(sheng)命周期(qi)管理(li)(li)，提升施(shi)工企业项(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)水(shui)平(ping)。
华(hua)科软(ruan)公(gong)司(si)(si)(si)目前在火电(dian)施工企业(ye)积(ji)累的案例(li)有：上海电(dian)力建(jian)设有限责任公(gong)司(si)(si)(si)、宁夏电(dian)力建(jian)设工程(cheng)公(gong)司(si)(si)(si)、中电(dian)建(jian)贵州工程(cheng)公(gong)司(si)(si)(si)、重庆电(dian)力建(jian)设总公(gong)司(si)(si)(si)、山东电(dian)力建(jian)设第(di)一(yi)工程(cheng)公(gong)司(si)(si)(si)等。
主要模块
项目综合管理
实现对公司(si)总部(bu)(bu)以及项(xiang)目部(bu)(bu)各(ge)组成部(bu)(bu)分(fen)项(xiang)目基(ji)本信(xin)息、组织(zhi)机构(gou)信(xin)息、项(xiang)目策划、分(fen)部(bu)(bu)分(fen)项(xiang)和单(dan)元的WBS划分(fen)、函件和项(xiang)目周月报等的管理(li)。
合同管理
实现对合(he)同基本信息、签订、变更、结算等(deng)全过程(cheng)管理(li)。
资金管理
实现对合同(tong)收款(kuan)及(ji)材料、分包、机械设备租赁等资金支付(fu)的(de)管理。
分包管理
实(shi)现对公司(si)承建(jian)承包(bao)合同(tong)的(de)部分(fen)(fen)工程，以划分(fen)(fen)标段的(de)方式，分(fen)(fen)包(bao)给(ji)具有相应资质条件的(de)分(fen)(fen)包(bao)单(dan)位的(de)整体(ti)管(guan)理。
成本管理
实现对成(cheng)本(ben)预测、计划、控(kong)制、核(he)算、分析(xi)和考核(he)的全方位管理。
材料管理
实现(xian)对(dui)项目部现(xian)场需要(yao)材料(liao)（项目采购、仓(cang)储管理两(liang)部分）进行管理。
技术资料管理
实现(xian)对各种技术资料分(fen)类并编码，资料模板等的管理(li)。
进度管理
实(shi)现对总(zong)体进度计(ji)划(hua)(hua)、期间计(ji)划(hua)(hua)、检查、计(ji)划(hua)(hua)变更等的(de)管理。
机械设备管理
实(shi)现对项目现场需要的机械(xie)从需求计(ji)划、出入场计(ji)划、租赁、调度、结算、台账(zhang)以及(ji)特种(zhong)设备(bei)管理(li)。
质量管理
实现对质(zhi)量计划编制、质(zhi)量检查(cha)、质(zhi)量问题和质(zhi)量验收等的管理。
安健环管理
实现围绕施工(gong)和人(ren)为两条主线，对整个施工(gong)过(guo)程中(zhong)的安全进行全面的预(yu)控及防范的管理。
报表管理
实现(xian)对进度、成(cheng)本(ben)、质量、资金等重要(yao)报表的管理。
建设收益
辅助公(gong)司管理层决策分析
企业级协同化管理。
收集现场进(jin)度(du)、工(gong)程量(liang)和质量(liang)数据。
报表自(zi)动(dong)生成，避免(mian)繁琐复杂的上报。
提(ti)供项目采购(gou)、施(shi)工、进度(du)、资(zi)金等各方面(mian)的管理功(gong)能。
协调项目，实现动态计划管理。
项目执行情况分析。
项目(mu)异(yi)常和问题发现。