一分快艇

1.方案概述

华科软(ruan)公(gong)司自主开(kai)发的(de)(de)基于(yu)BIM+GIS的(de)(de)EPC项(xiang)目(mu)管理(li)平台(tai)， 充分利用(yong)BIM的(de)(de)直(zhi)观性(xing)、可分析(xi)性(xing)、可共享性(xing)及(ji)可管理(li)性(xing)等特性(xing)，实现对(dui)EPC项(xiang)目(mu)建设(she)全(quan)(quan)阶段(duan)（勘(kan)测、设(she)计、采(cai)购、施工）的(de)(de)协(xie)同(tong)管理(li)，将业务数据、设(she)计模型与EPC项(xiang)目(mu)管理(li)系(xi)统的(de)(de)对(dui)接(jie)，实现各业务链条与相关干系(xi)人的(de)(de)无缝对(dui)接(jie)，实现对(dui)项(xiang)目(mu)全(quan)(quan)生命周(zhou)期的(de)(de)管理(li)。

整体(ti)(ti)解决思路为(wei)：以协(xie)同(tong)管理(li)模式、标准体(ti)(ti)系(xi)研究(jiu)成(cheng)果为(wei)基础，按照水电工程勘测设计施(shi)工一体(ti)(ti)化信息技(ji)术应(ying)用总(zong)体(ti)(ti)规(gui)划要求，梳理(li)各(ge)参与单位的EPC项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目工作(zuo)流程以及(ji)EPC项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目管理(li)平(ping)台的应(ying)用形式。实现(xian)业务(wu)数(shu)据(ju)和BIM数(shu)据(ju)的关联(lian)，实现(xian)数(shu)据(ju)产(chan)生(sheng)、数(shu)据(ju)使用、流程审批、动(dong)态统计、决策分(fen)析的闭环管理(li)，实现(xian)各(ge)业务(wu)链条和相关干系(xi)人(ren)(ren)的无缝对(dui)接，实现(xian)对(dui)EPC项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目全过程（包括(kuo)项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目启动(dong)阶段(duan)、项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目初始阶段(duan)、项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目设计、采购及(ji)施(shi)工阶段(duan)、项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目试运行、验收及(ji)收尾阶段(duan)）、全干系(xi)人(ren)(ren)（业主、设计、监理(li)、咨询(xun)、总(zong)包、分(fen)包供应(ying)商等）、全要素的协(xie)同(tong)管理(li)。 

业务架构 

基于BIM+GIS的EPC项(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理平(ping)台实现(xian)了(le)EPC项(xiang)目所涵盖的勘测业(ye)务、设(she)计(ji)业(ye)务、采购业(ye)务、施工(gong)业(ye)务的体系管(guan)(guan)(guan)理，费用控制，进度控制，资金计(ji)划，质量管(guan)(guan)(guan)理、安全管(guan)(guan)(guan)理、现(xian)场人(ren)员管(guan)(guan)(guan)理、风险管(guan)(guan)(guan)理、变更管(guan)(guan)(guan)理、项(xiang)目组织协调(diao)等(deng)过程管(guan)(guan)(guan)控。 

2.建设收益

 贯穿工(gong)程全(quan)生命周期（规划，可研，设计，施(shi)工(gong)，运维）的数字(zi)化管理，提高工(gong)程管理的效率。

 利用BIM的直观性(xing)(xing)、可(ke)分(fen)(fen)析性(xing)(xing)、可(ke)共享性(xing)(xing)及可(ke)管理(li)性(xing)(xing)等特性(xing)(xing)，为项目管理(li)的各业(ye)务提(ti)供准(zhun)确及时的基础数(shu)据与技术分(fen)(fen)析手段。

 与项目(mu)管理的(de)流(liu)程、统计分析等(deng)管理手段配合，实现数据产生、数据使用、流(liu)程审批、动态统计、决(jue)策(ce)分析的(de)闭环管理。

应用展示